不夸張地說，在制定各類活動(dòng)策劃方案時(shí)，我們只要確定清楚2件最重要的事，這個(gè)方案可以說就完成了一半。哪2件最重要的事呢？這就是我們做任何一項(xiàng)活動(dòng)策劃方案時(shí)都需要最先做的第一件事：

01

明確方案的核心目標(biāo)及對(duì)應(yīng)預(yù)算

第一是確定這個(gè)方案的核心目標(biāo)是什么；第二是確定對(duì)應(yīng)的預(yù)算是多少。

做過創(chuàng)意策劃和方案的人，應(yīng)該都深有體會(huì)，很多時(shí)候讓你漫無目的地去想象創(chuàng)意，其實(shí)是完全沒辦法開始的，而在有了一定的限制之后，反而會(huì)有很多靈感和頭緒出來。

而對(duì)一個(gè)活動(dòng)策劃方案來說，最恰當(dāng)?shù)南拗疲褪且婪较蚝湍繕?biāo)在哪兒，最主要的限制，也就是預(yù)算在哪兒，之后就可以在這個(gè)限定框架里開始下一步的行動(dòng)了。

那要如何確定核心目標(biāo)和預(yù)算呢？

這主要看公司的管理風(fēng)格，如果這件工作是領(lǐng)導(dǎo)布置下來的，很可能多問幾句，領(lǐng)導(dǎo)就告知答案了，那就按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求；

如果公司是比較強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、程序化管理的，可能在相關(guān)規(guī)章制度或者操作手冊(cè)里已經(jīng)有規(guī)定，找到這些資料進(jìn)行參考；

如果以上都沒有，則可以參考過往做過的活動(dòng)，結(jié)合自己對(duì)公司實(shí)際情況的了解，以自己的專業(yè)能力，大致確定幾個(gè)核心目標(biāo)及預(yù)算，然后跟領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行討論，最終確定下來。

02

收集足夠多的活動(dòng)相關(guān)參考資料，逐一閱讀，并形成自己的一個(gè)大致構(gòu)思

之前我部門里負(fù)責(zé)做員工企劃的下屬，每次都能策劃出讓我覺得特別新鮮好玩的活動(dòng)，我問她是怎么做到的，她倒是很誠實(shí)：

“網(wǎng)上可以找到很多參考資料的呀，多看幾個(gè)就能夠找到好玩的了！”

雖說這種方法可能也只能用在內(nèi)部員工企劃活動(dòng)中無傷大雅，但她無疑說出了一個(gè)做創(chuàng)意策劃的秘訣：

那就是沒有任何創(chuàng)意是自己或者一個(gè)小組的成員坐在那里憑空想出來的，甚至被很多人追捧的所謂“頭腦風(fēng)暴法”，都沒有你去各種渠道找到盡可能多的參考資料，然后認(rèn)真閱讀有效。

個(gè)人體會(huì)是，不管最初看起來多難，只要我按照這種方法去做，常常在我參考資料還沒看到一半時(shí)，就已經(jīng)有了大致的想法和思路。