公司年會(huì)可以說(shuō)是加強(qiáng)企業(yè)員工情感、促進(jìn)不同部門員工之間交流溝通、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一項(xiàng)重要活動(dòng)。不過(guò)，一場(chǎng)完美的公司年會(huì)其實(shí)并不容易達(dá)成，他要求策劃者不能忽視其中任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不然都有可能會(huì)讓整個(gè)的年會(huì)活動(dòng)打折扣，達(dá)不到預(yù)期的效果。那么，到底怎么樣的公司年會(huì)策劃才算是專業(yè)和具體的呢?公司年會(huì)到底應(yīng)該如何策劃呢？

1、年會(huì)的主題要明確

有一小部分的企業(yè)主認(rèn)為，年會(huì)只要請(qǐng)幾個(gè)名人上來(lái)演個(gè)節(jié)目，講幾句宣傳激勵(lì)的話就算是達(dá)到了年會(huì)召開(kāi)的目的。但其實(shí)成功的年會(huì)并不是這樣的。真正好的年會(huì)會(huì)有自己獨(dú)特的策劃主題，會(huì)根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展而制定出符合公司現(xiàn)狀的活動(dòng)主題，專業(yè)才有意義。例如說(shuō)，具體不同的主題，我們有不同的形式：專門的客戶答謝年會(huì)、員工工作總結(jié)會(huì)、未來(lái)暢想年會(huì)、公司聯(lián)誼年會(huì)等等。都需要有了明確的主題再進(jìn)行活動(dòng)的安排，才能夠更容易促進(jìn)活動(dòng)的展開(kāi)。

2、形式和流程要多樣化，不能采取模式化

有些企業(yè)在看到其他企業(yè)舉辦的年會(huì)非常成功之后，就會(huì)在自己組織年會(huì)的時(shí)候模仿或者借鑒他們。但有時(shí)候這樣做不僅不能夠減少自己的工作量，反而會(huì)影響到自身企業(yè)年會(huì)的最終效果。因?yàn)椴煌髽I(yè)之間，他們的訴求和要求都是各不相同的，脫離了公司具體實(shí)際需求的年會(huì)形式有可能適得其反。有的企業(yè)會(huì)在年會(huì)活動(dòng)中回首過(guò)去，在展望未來(lái)之后直接進(jìn)入到表演環(huán)節(jié)和互動(dòng)環(huán)節(jié)；有的企業(yè)就沒(méi)有多余的發(fā)言，純粹以活動(dòng)為主題，比如直接開(kāi)始發(fā)紅包、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等等。這些不同的形式只要能夠調(diào)動(dòng)員工的參與激情，實(shí)現(xiàn)年會(huì)舉辦的目的都是值得接受的。

年會(huì)的呈現(xiàn)形式千變?nèi)f化，策劃思路也各不相同。把握好上面提到的兩點(diǎn)，相信你就能夠很輕松的完成年會(huì)策劃。當(dāng)然，如果有一個(gè)策劃公司來(lái)幫助你策劃和執(zhí)行，那就再好不過(guò)了。