不管是做任何的活動，仍是其它的任何事項，功率永遠是作為查核的規范之一，相同，怎么更高效的完結會議活動，怎么更快速完結會議活動，是客戶對此次活動點評的規范之一，今日小編主要給我們講以下6條有助于進步會議活動作用的原則。

一、但凡會議，必設專人預備

1、不開沒有預備的會議，會議最大的本錢是時刻本錢，會議沒有成果便是對公司的違法，沒有預備的會議就等于一場“團體謀殺”。

2、會議由總辦（重要會）或行政（晨會）事前查看（設大、中、小型會議等級的檢驗規范），

對沒有提早進行相關預備的會議，或會議講話人缺席，有必要按準則撤銷，并恰當處分當事人。

3、重要會議前，有必要把會議資料提早發給與會人員，與會人員要提早看資料并做好預備，不能進了會議室才開端考慮。

二、但凡會議，必提早揭露主題

1、開會有必要要有清晰的會議意圖，預備會議PPT顯現會議主題。

2、沒有主題和本質內容的會議，就比如讓我們來喝茶談天，糟蹋我們的生命。

3、會議的主題，要事前告訴與會人員。

三、但凡會議，必有紀律

1、開會設一名紀律查看官（一般由掌管人擔任），在會議前先宣告會議紀律（如關手機等）。

2、關于遲到要處分，關于會議上不安流程進行要提示，關于講話人帶心情要提示，關于開小會

暗里評論的行為要提示和處分，關于在會上發惡劣脾氣和進犯他人行為要進行處分。

3、每一項評論有必要操控時刻，不能泛泛而談，放言高論。

4、設定時刻，按時開端、按時完畢：按時開端、按時完畢實際上便是尊重他人的時刻，開會必定要按時，并要對每個議程定個大致的時刻約束，一個議題不能評論過久，如不能得出定論可暫放一下，防止影響其他議題，或告之為什么延時的原因。

四、但凡會議，必有成果

1、會議假如沒有達到此成果，將是糟蹋時刻。

2、鼓舞每個人都活躍的參加到會議中來，會議監督官有權力打斷那些違背會議主題的講話。

3、會議掌管人要設置時刻提示。

4、會議的抉擇要構成文字記載，并當場宣讀出來，重要的要每人文字承認簽名。

5、沒有承認的定論，能夠別的再評論，達到抉擇并承認的定論。

五、但凡開會，必有練習

1、行政部要有專門針對怎么開會的練習，讓會議變得愈加有本質作用。

2、“會議練習”包含：怎么開會、怎么掌管、怎么記載、怎么追尋、怎么對待不合、怎么會場

報告、過往的過錯及處分、過往的成功經驗及獎賞……等。

六、但凡開會，必有記載

1、會議的各項抉擇，必定要文字承認詳細的的履行人員及完結期限。

2、如此項抉擇的完結需求多方資源，必定要在抉擇記載中清晰闡明，防止會后互相推諉，影響抉擇的完結，這點特別重要。

3、”，加強稽核查看：要樹立會議過后追尋程序及責任人。

4、會議每項抉擇都要有盯梢、稽核查看，如有意外可及時發現當令調整，保證各項會議抉擇都能完結。